李彦坦洋村是他的农村党建联繫点。

比如，宏百如果让你解释抽水马桶的工作原理，或者自行车骑行背后的科学道理，很多人是知其然，却不知其所以然。问题恰恰出在这里，度离很多领导者在做出大决定的时候，度离并不会花上太多的时间，很可能利用系统1，按照自己的直觉来做决策，而且一旦决定了也不会再花时间思考，原本应该仔细思考、权衡各种可能选项的流程变成了拍板会。

参照系是非常好的概念，破产但在现实中最难获得的是现实世界的数据，破产一方面项目完成后，大多数人都愿意向前看，而不是整理过往的数据，数据搜集和保留都成问题，另一方面当然是因为很多人都不希望这些数据被外人看见，尤其是项目建设过程中发生的意外和超支，怕丢面子。当然，李彦很多人不愿意采用外部现实世界的数据也是因为主观的预测往往偏向乐观，可以压低成本，目的就是为了让项目能够立项上马。最终奥运会结束，宏百预算超了700%以上，当地报纸刊登了一幅达坡(男性)怀孕待产的漫画。

虽然帝国大厦一度是全世界最高的摩天大楼，度离但它并没有为了争得第一在建设时就冒冒失失地选择新技术。其实不仅仅是大型建筑，破产无形的项目(比如一部大制作的电影一部电视剧，破产甚至一个重要的创业项目)也都需要充分的准备，这也是为什么为了拍摄《繁花》，王家卫要十年磨一剑。

这对前卫的设计师而言是巨大的商业机会，李彦但对有效管理项目而言，无疑是灾难性的。

这些现实项目的进展中可能遇到这样那样的问题，宏百出现超出预算或者交付推迟的情况，值得借鉴。每个举办国奥运相关的基建，度离肯定是偏向选择本国人，希望创造本土就业，不会选择一家全球知名的奥运承办公司。

真正想要让大项目按时、破产按预算完成，使用经过考验的设计和技术更稳妥，因为经验中有封装的智慧，会减少意外的发生。如果要让奥运会不给举办城市带来债务风险，李彦最好的办法就是选定在同一个城市持续举办奥运会，李彦这样不仅场馆每4年就能重复利用，而且还可能不断传承举办大型体育盛会的组织经验，事半功倍，而不用每次都是新手操盘，面临陡峭的学习曲线。

直到写书写到第5个年头，宏百他不得不到一家纽约图书馆借一间免费的办公室写书，宏百和其他作者交流沟通时，才清楚地意识到，作者们花上六七年甚至十几年写一本书很正常，例如《奥本海默传》(AmericanPrometheus:TheTriumphandTragedyofJ.RobertOppenheimer)写了25年。这时候需要分两步走，度离剔除肥尾之外的情况，算出平均数作为起步的参照系，同时对可能出现的异常现象做好预案。